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头条|激发潜能促转型 集团运作助升级 ——现代咨询合伙人陈作娟受邀赴邯郸建投分享集团转型发展思路

文章来源:现代咨询公众号作者:熊莹莹
时间:2018-02-10 17:17 访问量:


培训现场

 


现代咨询合伙人陈作娟做管理提升培训

 

中国城投网讯 2018年2月9日,邯郸市建设投资集团有限公司2017年工作总结暨2018年工作谋划年会在邯郸金都大酒店举行,现代咨询事业部合伙人、副总经理陈作娟受邀在建投集团年会上作了“激发潜能促转型,集团运作助升级”的培训分享。

 

在国家加大对地方政府投融资平台治理的大背景下,面对城投公司的经营管理现状,如何提升城投公司管理水平,将投融资平台做强做实,实现市场化转型?现代咨询专家陈作娟指出:第一,平台公司必须明确集团化运作思路,积极响应十九大精神,落实《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号),明确构建国有资本投资运营体系按照“投资-功能-运作”三层主体管控模式,构建以国有资本投资、运营公司为中心,以国企集团为主体,以项目公司及专业公司为支撑的国有资本投资运营体系;第二,依据集团发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,选择合适的集团管控模式;第三,划分母子公司责权边界,明确集团总部对子公司关键管控事项与授权,做到“抓大事、谋大计、揽全局”,建立母子公司之间“责、权 、利 ”清晰的管理界面;第四,按照“小总部,大产业”原则,搭建集团公司组织架构,做强做精集团各部室职能,不断提升总部职能部门专业能力和素质。第五,明确集团关键事项审批流程,建立纵向母子公司间清晰的管理边界,横向子公司之间专业管理、协作共赢的经营格局,保障总体战略目标实现和业务管理脉络有效运转。第六,通过制度流程体系、预算体系、计划管理体系、会议体系、管理报告体系等夯实管理保障体系。

 

此外,陈总还就平台公司薪酬体系进行了介绍。陈总讲解了行业内多家企业的薪酬案例,至于具体采用哪种模式,没有最好、适合更好,具体要基于企业的现实基础、战略发展导向、企业文化偏好以及周边同行情况来做判断决策。陈总指出平台公司首先要建立市场化薪酬激励体系。通过岗位价值评估,对岗位进行分级,建立岗位薪酬的等级标准,通过员工素质能力测评,确定员工薪酬标准,打造以岗位定薪酬等级,以能力定薪酬标准的科学合理的宽带薪酬体系。利用薪酬杠杆,调动员工的积极性,充分发挥其才能,支持公司发展战略的实施。其次,平台公司还必须完善绩效考核机制。平台公司可以根据战略目标形成关键绩效指标,建立符合战略目标实施的绩效考核机制,同时科学合理的运用绩效考核结果,将绩效考核体系与员工薪酬挂钩,通过相应的员工激励贯彻实施公司的战略目标。最后,陈总从薪酬结构、薪酬标准确定、薪酬支付、薪酬调整、薪酬管理五个方面对邯郸建投薪酬的设计作出了合理建议。

 

责任编辑:涂丹